注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

浪人connan的博客

荣华富贵尽云飘,欲界人间也逍遥。要问余庐结何处,霞红旭日倚门娇。

 
 
 

日志

 
 
关于我

遍尝酸甜苦辣,浪迹海角天涯。 要问我的爱好,画画、纸雕、萝卜雕、木雕、泥塑、面塑、蜡塑、刻纸、剪纸、陶瓷、歌剧、评剧、豫剧、京剧、越剧、粤曲、黄梅戏、弹评、弹唱、宋词元曲、散文诗、长篇短篇小说、旅游、乒乓球、羽毛球、@#¥%*&……(有些新奇古怪的只能用特殊符号表示了) 要说我的工作,教过英语,做过企业培训,编过企业刊物,策划过企业活动,做过企业宣传,电话销售,外教中介,导游,翻译,展览会筹备组织,贸易,@#¥%&…… 要说我的资产:三无人员

网易考拉推荐

中式管理 曾仕强  

2014-06-16 17:20:05|  分类: 读书笔记 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

主要思想:修己安人

 

三大主轴:

因人为主——法是死的,人是活的;

            天下没有不能变通的事

            由多数人制订制度规章

因道结合——重在企业文化,一元化,志同道合

            从互动中建立共识

依理应变——时中,理不易明

 

中国式组织:美国-砖墙式,日本-石壁式,中国-树状(董事长、总经理是根,干部是干,基层员工是枝叶)

 

避免上侵下职——上级:凡部属能做的,不要上级做;组织成长,成员也要跟上成长,才不会导致内部冲突、人才内缺;上司最大的责任是培养员工成长。

 安上司的心—— 下级:确实做好本分,还分忧分劳;不要抢上司功劳,认清要积极主动抢先;适时主动汇报工作进度和困难。

 

计划——边做边修改,治标治本并重(持有整体观,重视综合利益,不偏重个别利益;引导客户走向正道,非市场导向;不能自欺欺人,立定公心为信誉)

        至诚可以前知(计划为开创未来,须事先预测;测不准时,至诚;以安股东、安员工、安顾客、安社会为原则)

        提出计划应合理坚持(信用是坚持出来的,不坚持表示不负责任;过分坚持成为刚愎自用,固执己见是顽固;坚持到合理的地步,有几分把握就坚持几分)

       

执行——落实计划(设计部门与生产部门要共同协作、紧密联系),认清计划的可变与不可变原则(不可变的根本要求,须坚持,有困难应全力突破;可变的,须考虑所带来后果,尽量减少弊端;凡事都可能有意外,以不变应万变,以免乱变)

        检讨执行的缺失,为下一个计划作参考(功劳共同分享,缺失要独立承担;检讨不要指名道姓,留得日后好相见;找缺失的目的为了下次做得更好,而不是找人算账)

 

控制——全面无形的控制(西方人公私分明,就事论事、偏面、局部);

         注意形象,以避别人怀疑;

         保持救人、非杀人的核心考核方式

         反求诸己(求自省)

 

沟通——妥当性比真实性重要(会而不议(会前沟通好了);会而不决(留面子,留有余地);决而不行(看情况而变,看着办)

        站在不明言的立场去明言(不明言才有回旋余地,不明言的明言就是说话要妥当)

 

圆满的领导——通过核心班子好办事(嘴巴上一视同仁,暗里地差别待遇)

              谨防小人当道(经得起考验才能相信;存心讨好的部属要小心;多听不同意见,从差异中求平衡)

              用情、理、法来领导(在规定范围内衡情论理,找到合理的解决办法)

 

合理激励——随时随地都应该激励(自我激励;精神激励才值得;先求忠诚,再求能力)

            逐渐提升安、乐、利的层次

             利(经济责任)----乐(社会责任)-----和(政治责任)----安(文化责任)

             安员工而安顾客(对外顾客至上,对内员工第一;公司怎样对待员工,员工便怎样对待顾客;对内相互帮忙,少竞争;对外才有力量竞争))

             情景配合,随机应变

             君子要负起责任,能明哲保身

             君子的目的就是要斗垮小人

 

密切合作——从建立共识开始(采取合纵连横的策略,和有关公司取得紧密合作;每年组织一到两次正式会议,共商未来发展方向;平时有大大小小共同培训课程,建立共同水平

            人际网络(西方重视契约,东方重义气)

            重视基层、尊重部属(敬业精神,把宝贵的经验积累下来、整理)

            找方法而不要找理由(多与部属联系,拉近距离,关心部属;避莽撞,干部要让领导做好人)

 

上班第一个小时很重要,不要一上班就开会

领导要坚持上班准时、早到

推拖拉的技巧

部属能做的,干部不要做

害人之心不可有,防人之心不可无

中式管理的核心:关心

熟能生巧

慎始善终

将心比心

 

           

 

  评论这张
 
阅读(6)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017